常見問題
(1)建立和完善合肥起重機(jī)企業(yè)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
(2)建立壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行估算和核算；
(3)加強(qiáng)合肥起重機(jī)設(shè)備前期管理，重視投資決策和技術(shù)分析；
(4)完善合肥起重機(jī)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理體制，重視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展資產(chǎn)評(píng)估、防止資產(chǎn)流失。
(5)加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；
(6)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理；
(7)加強(qiáng)設(shè)備的故障管理，推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，降低故障和事故發(fā)生；
(8)選擇適合企業(yè)的設(shè)備維修方式，積極推廣診斷技術(shù)，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展;
(9)依靠技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和更新；
(10)繼續(xù)推行合肥起重機(jī)設(shè)備管理現(xiàn)代化、廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段；
(11)完善合肥起重機(jī)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，’推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；
(12)積極開展合肥起重機(jī)設(shè)備管理與維修的社會(huì)化協(xié)作與交易工作；
(13)建立和完善合肥起重機(jī)設(shè)備一生信息管理系統(tǒng)；
(14)重視設(shè)備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)；
(15)開展設(shè)備工程國(guó)際、國(guó)內(nèi)交流活動(dòng)。
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